Diagnostico oppenheimer investigacion y desarrollo vs posibilidades

Por: Edgar Romero

Andrés Oppenheimer es un periodista, escritor y conferencista argentino que reside en Estados Unidos. Es el editor para América Latina y columnista de The Miami Herald y programa en CNN. Cuentos Chinos, 2005, ¡Basta de Historias! La Obsesión Latinoamericana con el Pasado y las 12 Claves del Futuro., 2010. Crear o morir. La esperanza de Latinoamérica y los cinco secretos de la innovación. Debate, octubre de 2014. ¡Sálvese quien pueda!: El futuro del trabajo en la era de la automatización. Debate, 2018.

DECLARACIONES DE ANDRÉS OPPENHEIMER A DIVERSOS MEDIOS:

GASTO PIB % EN IVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (Nuevo Herald, Sep. 2015): Israel gasta 4.2 %, Japón y Finlandia,3.5 %, Alemania, 3 %, la mayoría de los latinoamericanos invierten un promedio de 0.5 %-UNESCO. En la región, Brasil con 1.2 % de PIB en investigación y desarrollo; Argentina, 0.6 %; México, 0.5 %; Chile, 0.4 %; Colombia, 0.2 %, Perú y Bolivia, 0.16 %».

El NDICE DE INNOVACIÓN GLOBAL 2015, un estudio de la Universidad de Cornell, la Escuela de Negocios INSEAD Instituto europeo de administración de negocios y la Organización Mundial de Propiedad Intelectual, muestra que ningún país latinoamericano está entre los líderes mundiales en innovación.

El ranking de 141países, encabezado por Suiza, Gran Bretaña y Suecia, sitúa a Chile en puesto 42, Costa Rica 51, México 57, Colombia 67, Brasil70, Perú 71, Argentina 72…».

EXTRAORDINARIA POBREZA DE AMERICA LATINA EN PATENTES

» Israel produce más patentes que toda América Latina junta» (El País, Ene 2015). «Corea del Sur …registra 18200 patentes internacionales/año. Toda América Latina es menos del 10% de las Sur Coreanas, unas 1200 y de esas la mayoría son Brasil y México» (Confidencial, Oct 2015).

Dice Oppenheimer: Así como admiramos a los futbolistas y artistas, debemos empezar a fomentar la admiración por los científicos, investigadores y demás personas que día a día innovan en sus campos de trabajo.

Por qué no hay más innovadores como Jobs el fundador de Microsoft Bill Gates, o el fundador de Facebook Mark Zuckerberg o tantos otros en otras partes del mundo

NO HAY QUE VER A JOBS EXCLUSIVAMENTE COMO UN FUERA DE SERIE. TAMBIÉN HAY QUE TENER PRESENTE QUE SU ÉXITO SE DEBIÓ A LA CULTURA DE INNOVACIÓN DE SILICON VALLEY y preguntarse si nuestros países…. están haciendo todo lo posible por ayudar a que sus mejores talentos puedan desarrollarse.

¿por qué no surge un Steve Jobs en México, Argentina, Colombia, o cualquier otro país de América latina, o en España, donde hay gente tanto o más talentosa que el fundador de Apple?

Pero también es cierto que una buena educación sin un entorno que fomente la innovación produce muchos taxistas de sorprendente cultura general, pero poca riqueza personal o nacional.

No solo ser una sociedad de gente culta y creativa que acaba conduciendo taxis, necesitamos las otras tres patas de la mesa: CULTURA DE VENERACIÓN DE INNOVADORES, CULTURA DE TOLERANCIA SOCIAL CON EL FRACASO INDIVIDUAL Y CULTURA DE OBSESIÓN POR LA EDUCACIÓN DE CALIDAD. NOSOTROS TENEMOS SOLO UNA PATA: LA CREATIVIDAD.

CONCEPTOS SOBRE INOVACION Y MENTALIDADES PRESENTADOS EN PUBLICACIONES DE EDGAR ROMERO

Hablar de innovación demanda tener en cuenta ciencias, tales como psicología individual y social y neurociencias.

Según el Manual de Oslo 2005: Innovar es el proceso de generar nuevas ideas, desarrollar nuevos productos, servicios o tecnologías y llevarlas al mercado de manera eficiente y efectiva en costo

La “EFECTIVIDAD (O BENEFICIO, O DESEMPEÑO) es lo que permite establecer que un producto, proceso /método y/o servicio sea comparable con otros (mejor, igual o peor).

Esto significa competir, por ejemplo, en el mercado, o en la guerra. un tercero define y reconoce la innovación, por ejemplo: patentes, el mercado y sociedades con capacidades de evaluar como Sigma Xí y Academia Ciencias Nueva York.

Innovar es hacer algo de forma diferente y significa una exploración hacia el futuro, por tanto, implica riesgos, incertidumbre, esfuerzo y competición con otros y en eso las mentalidades dan probabilidades o no para innovar.

Sin importar cuál sea la habilidad de la persona, el ESFUERZO es el que enciende esa habilidad y la convierte en logros (Carol Dweck). Innovar demanda: ideas, visión, resistencia, resiliencia y éxito.

Sobre inteligencia, “En una escala en la que 0.1 o menos, indica que no existe correlación; y 0.7 o más que supone correlación alta, LA QUE HAY ENTRE COEFICIENTE INTELECTUAL Y ÉXITO ESTÁ ENTRE 0.2 Y 0.3”, Gladwell 2002.

La “EFECTIVIDAD (O BENEFICIO, O DESEMPEÑO) de un producto, proceso/método y/o servicio tiene un COSTO POR INVESTIGACION Y DESARROLLO y cuando llega a un nivel ya no puede ser mejorado a ningún costo, solo innovaciones incrementales o radicales (disruptivas) que reemplacen lo anterior tienen efecto e incidencia en la competitividad; por ejemplo: el avión jet reemplazó al avión de hélice y el buque de vapor reemplazó al buque de vela en transporte marítimo.

Mentalidad son las creencias y costumbres que conforman el modo de pensar, y actuar de individuos y colectividades.

En “mentalidades” de Carol Dweck: la mentalidad de “crecimiento” (acepta: reto, riesgo, esfuerzo y fallar/levantarse, que da probabilidad de innovar); contraria a mentalidad “fija” (que rechaza lo de la “de crecimiento”: no puede innovar), miente y todo vale por su imagen.

“Poder de situación” o entorno: Según Lewin Comportamiento del Individuo (Mentalidad) es= Individuo +Entorno Social.

Innovación requiere mínimo simultáneamente: a) Mentalidad de crecimiento b) Conocimiento del tema c) Cultura social apropiada que incentive y valore (poder de situación y comportamiento).

Innovar requiere mínimo: Mentalidad de Crecimiento, Conocimiento del tema y Cultura social que incentive y valore

INCAE Bussiness School, KPMG, 2019 realizó una encuesta para visualizar corrupción

En total, respondieron la encuesta 1.018 ejecutivos de diferentes industrias, de más de 18 países de América Latina y el Caribe, El 47% de los encuestados eran ejecutivos de alta gerencia, representados por presidentes, vicepresidentes, gerentes y subgerentes generales de diversas corporaciones. El restante 53% de los encuestados eran gerentes de área, auditores y ejecutivos de rango medio y alto. El 68% de los ejecutivos encuestados contestó que la corrupción es un fenómeno de escasa incidencia. El 56% de los encuestados contestó que existe poco compromiso en la alta administración de las empresas para prevenir la corrupción y los delitos económicos.

Esto implica tolerancia a mentalidades Fijas, en las cuales se miente, todo vale por su imagen y son incapaces de innovar; y existen porque el entorno social lo incentiva. VER IMÁGENES Análisis DIAGNOSTICOoppenheimer