Editorial & Columnas
Algunas bases de mundos vuca y bani
De psicoadempress.es 2021 Del VUCA al BANI. ¿Sabes qué son?:
Por: Edgar Romero Vásquez
Ambos conceptos apelan a percepciones, y a la necesidad de encontrar un sentido al mundo. Aunque cualquiera de las dos visiones puede aportar elementos válidos para reflejar nuestro mundo, la alternativa que gane en aceptación será aquella que conecte mejor con nuestra particular visión de la realidad en cada momento.
VUCA es el acrónimo utilizado para describir entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Principios de los 90, tras el fin de la Guerra Fría, y tras el atentado a las Torres Gemelas en 2001. En el contexto empresarial, VUCA adquirió fuerza tras la crisis financiera mundial de los años 2008 y 2009. Desde entonces, ha tenido gran presencia en el desarrollo estratégico y del liderazgo en las organizaciones.
La noción de VUCA fue creada por el U.S. Army War College para describir el mundo surgido tras el fin de la Guerra Fría.
El término comenzó a utilizarse de forma generalizada en los años 1990. Posteriormente ha sido utilizado en los campos de la estrategia empresarial aplicándose a todo tipo de organizaciones. Wikipedia
| V=Volatile (Volátil). | La volatilidad se asocia a la naturaleza y dinámica de los cambios, así como a la velocidad con la que éstos se producen. Requiere conocimiento y capacidad para predecir, y supone estar preparado para actuar de forma rápida y eficaz ante un acontecimiento que lo exija. |
| U=Uncertain (Incierto).
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La incertidumbre se relaciona con la falta de previsibilidad con la que se producen los cambios, porque sabemos que el cambio es posible, pero no es seguro, lo que nos dificulta su control. Incertidumbre, un estado de conocimiento limitado donde es imposible describir exactamente el estado existente, un resultado futuro o más de un resultado posible. |
| C=Complex (Complejo). | La complejidad de los problemas suele provocar desconcierto y confusión en el entorno, por lo que, en ocasiones, conviene ponernos en manos de personas especialistas que sepan gestionar dicha complejidad la exhibida por un sistema compuesto de partes interrelacionadas que como un conjunto muestran propiedades y comportamientos no evidentes a partir de las partes individuales-emergen propiedades, TODO ES MAS QUE SUMA DE PARTES. Las características de los sistemas complejos (como la interdependencia, la diversidad y la adaptabilidad de los agentes, etc.), desafían los supuestos básicos de las teorías tradicionales- solamente es posible manejo de riesgos. |
| A=Ambiguous (Ambiguo). | La ambigüedad hace referencia a la falta de claridad que da pie a interpretaciones diversas, por lo que iguales condiciones provocan consecuencias distintas. No hay precedentes que nos ayuden a predecir, siendo la única opción experimentar y aprender a base de «ensayo – error».
CUANDO SE TIENEN DOS O MÁS SIGNIFICADOS POSIBLES |
Tal y como ocurrió con VUCA, el término BANI ya había sido acuñado antes incluso de la pandemia, en 2018, por el antropólogo norteamericano Jamais Cascio, quien planteó las características de la nueva realidad BANI:
| B=Brittle (Quebradizo). | Las cosas que son frágiles o quebradizas parecen fuertes, incluso pueden serlo hasta que alcanzan un punto de quiebre. No son elásticas, al contrario a veces, pudiendo complicar o reducir la resiliencia. Vivir en un mundo globalizado e hiperconectado supone que las fragilidades, antes restringidas a localidades y a grupos específicos, repercutan en efecto cascada en todo el planeta. |
| A=Anxious (Ansioso). | La ansiedad es un estado de agitación, inquietud o zozobra en el ánimo. Las incertidumbres (mundo VUCA) son tantas ahora, que generan una ansiedad desmedida, y la sensación constante de impotencia. Continuamente nos enfrentamos a situaciones con las que no estamos familiarizados, que no esperábamos, y que nos desorientan. En un mundo donde reina la ansiedad, cualquier decisión parece que pueda acabar en un desastre, y siempre estamos esperando a que caiga la próxima desgracia. |
| N=Non-linear
(No lineal). |
Lo complejo, a su vez, es no lineal, sin un único sentido, llevando a múltiples destinos. La causa y el efecto son aparentemente desproporcionados. Esto nos desestabiliza y nos hace estar siempre como con un sentimiento de urgencia. |
| I=Incomprehensible (Incomprensible). | Lo ambiguo, llevado al extremo, se traduce en un mundo incomprensible. El mundo es cada vez más complejo. Tendemos a buscarle a todo un por qué, una explicación de lo que ha pasado, las causas y las consecuencias. Pero esto ya no tiene tanto sentido, porque todo parece incoherente, desproporcionado y desequilibrado. |
El efecto e impacto de COMPLEJIDAD parece materializarse en muchos de los temas citados.
ALGUNAS CARACTERISTICAS DE COMPLEJIDAD (vs Tradicional):
EFECTOS NO LINEALES (vs Causa Efecto); CORTO Y LARGO PLAZO (vs Corto Plazo); PROBABILIDAD (vs Azar); Atractor (vs Control); AUTO ORGANIZACION (vs Supervisión); DARWINISMO ORGANIZACIONAL (vs Cambio)
Propiedades Emergen de interacciones de partes, todo es más que suma de partes; Comportamiento fractal y autopoiético capacidad de auto reproducirse a sí mismo; Sensible a Pequeños cambios Efecto Mariposa; Impredecible; Feed back; Dinámico; Estructuras Disipativas: sistemas abiertos que dialogan con el entorno y los cuales necesitan estar inestables (no en desorden); Hiper-catálisis: cuando un sistema entra en crisis y decide evolucionar en un sistema superior.
Lejos del equilibrio, la materia se comporta de forma diferente a las regiones cercanas al equilibrio. Las nociones de no linealidad, fluctuación, bifurcación y autoorganización son fundamentales: es el dominio de las estructuras disipativas, las que se encuentran en el origen de los estudios de sistemas complejos.
Los sistemas vivos tienden hacia el desorden (mayor entropía) que instalados lejos del equilibrio construyen islas de orden
Así las cosas, la complejidad y entropía siempre han estado en el mundo, pero son diferentes según la época.
PRIMERA REVOLUCIÓN – INDUSTRIA 1.0, nace a mediados del siglo XVII y tiene como pilares la máquina de vapor que da paso a la entrada de maquinara en los procesos de producción
SEGUNDA REVOLUCIÓN – INDUSTRIA 2.0, tiene lugar a finales del siglo XIX y consiste en la implementación de la electricidad con fines domésticos e industriales.
TERCERA REVOLUCIÓN – INDUSTRIA 3.0, evoluciona durante todo el siglo XX y se representa por el uso de robots o la robotización y la automatización de procesos en las fábricas.
Actualmente estamos en la CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL O INDUSTRIA 4.0, esta se caracteriza alrededor de las empresas inteligentes, en donde las máquinas y sistemas están conectados entre sí para los sistemas de producción.
Evidentemente cada época es de sociedades, empresas, mercado y manejos muy diferentes. Complejidad y entropía (tendencia a desorganización y caos) están presentes.
Teoría del caos es la rama de las Matemáticas, la Física y otras ciencias que trata ciertos tipos de sistemas dinámicos muy sensibles a las variaciones en las condiciones iníciales. Pequeñas variaciones en dichas condiciones iníciales, pueden implicar grandes diferencias en el comportamiento futuro; complicando la predicción a largo plazo.
Para vivir es necesario conocer el entorno y manejarlo; y percepciones del siglo 20 son VUCA Y BANI. Organizaciones y gerencia de proyectos requieren enfrentar y manejar estos entornos. VER IMAGENES VUCAyBANI
