Complejidad Y Entropía VS Simulación

Considerando la importancia de Investigación, Desarrollo e innovación, algunos temas me permito tratarlos a continuación:                                                        

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES ES LA APLICACIÓN, POR GRUPOS INTERDISCIPLINARIOS, DEL MÉTODO CIENTÍFICO (CHURCHMAN, ACKOFF Y ARNOFF) donde modelos y simulación permiten aplicarlo. Es válido y útil en defensa, en lo comercial, en industria y en cualquier área del conocimiento. 

A fines de 1942, con el éxito de grupos en la 2nda. Guerra Mundial, grupos de científicos quedaron  en la Marina y el Ejército de EEUU. Al fin de la guerra, Inglaterra, Canadá y los EEUU tenían casi 700 científicos.

MODELOS SIMULACIONES Y GRUPO

Modelos y simulaciones se relaciona con la historia de la ciencia y las operaciones militares. En agosto de 1940 durante la 2ª Guerra Mundial, se organizó un grupo de investigación, dirigido  por el Físico Ingles  Patrick (P. M. S.) Blackett, de la Universidad de Manchester, para estudiar un nuevo sistema antiaéreo controlado por radar. El grupo tenia tres fisiólogos, dos físicos matemáticos, un astrofísico, un oficial del Ejército, un topógrafo, un físico general y dos matemáticos. Se conoció a este grupo como el “Circo de Blackett”. Se cree que con este grupo se inició la Investigación de Operaciones.

Blackett y parte de su grupo en 1941 participó en problemas de detección de barcos y submarinos mediante un radar transportado; luego Blackett fue director de Investigación de Operación Naval del Almirantazgo Británico; tuvo que ver con Investigación y Desarrollo de la Defensa Aérea; y luego con el Grupo de Investigación de Operaciones del Ejército. Al final de la guerra, los tres servicios tenían grupos de Investigación de Operaciones.

PROCEDIMIENTO CIENTIFICO

En forma simplificada, el procedimiento científico es: 1) Observación: es darse cuenta o percibir los aspectos del caso, 2) Reconocimiento del problema, 3) Hipótesis, 4) Predicciones, 5) Experimentación, 6) Análisis de resultados, 7) Comunicación de los hallazgos.

Se requiere una estructura sobre la cual aplicar el procedimiento científico. HACERLO SOBRE LA REALIDAD MISMA EN EL CASO DE LAS OPERACIONES MILITARES, IMPLICARÍA COSTOSÍSIMOS E INMANEJABLES RIESGOS, DAÑOS Y VIDAS. El modelo y simulación del combate es lo más parecido a la realidad.

ABSTRACCION, MODELOS Y SIMULACION Y CIENCIA

ABSTRACCIÓN es una operación mental para de un objeto aislar una propiedad o función ignorando otras. UN MAPA ES UNA ABSTRACCIÓN DEL TERRITORIO.

Según Rosenblueth and Wiener (1945): “Ninguna parte sustancial del universo es tan simple que pueda ser tomada y controlada sin ABSTRACCIÓN. La abstracción es reemplazar la parte de interés, por un MODELO de estructura similar pero más simple. Según Shannon (1975): “SIMULACIÓN es diseñar un modelo de un sistema real y realizar experimentos con ese modelo para entender el comportamiento del sistema”.

Adicionalmente a lo descrito, de  Administración de la Complejidad a través del Cambio Estructural  © 1997 – 20010 

COMPLEJIDAD

Alfonso Cornejo Alvarez, algunas características son:

COMPLICADO VS COMPLEJIDAD: causa efecto vs no linealidad, azar vs probabilidad, control vs atractor hacia donde tiende el sistema, supervisión vs auto organización, cambio vs darwinismo organizacional lucha por supervivencia 

En Complejidad propiedades emergen, no hay predicción, todo es mas que suma de partes. En manejo de  complejidad hay que proteger y potenciar: No linealidad, Probabilidad, Atractores, Auto organización y Darwinismo organizacional, reemplazando el paradigma complicado, lo que hicimos con éxito en rescate del Astillero Conastil para ARC hoy Cotecmar.

ENTROPÍA

“Popular Mechanics- Source, Minute Physics” establece: Por un lado, la 2nda Ley de la Termodinámica dice que la entropía total en el universo tiene que aumentar. Disminuciones locales en entropía son equilibradas por su aumento en otro lugar. 

HAY UNA CLARA DIFERENCIA ENTRE LA COMPLEJIDAD Y LA ENTROPÍA. En física, la entropía se refiere al número de formas en que se pueden intercambiar moléculas y hacer que todo el sistema permanezca relativamente igual. Es posible que algo crezca en complejidad y se vuelva más desordenado al mismo tiempo. De hecho, por lo general así es como funciona. Así es como funciona también nuestro universo. Al principio, el universo no tenía entropía y era muy simple. Hoy es altamente complejo con entropía media. En millones de años, al futuro, el universo será simple, con entropía extremadamente alta.

Entropía en teoría de información es la incertidumbre. Es el  “ruido” o “desorden” que contiene o libera un sistema. 

En “The Big Picture”, 2016, Sean Carroll explica: ENTROPÍA COMO UNA ESPECIE DE MOTOR PARA COMPLEJIDAD. Por contraintuitivo que suene, ahora es fundamento de la física; es absolutamente esencial para la complejidad emergente.

Algunos ejemplos de entropía, o sea  la cantidad de desorden de un sistema, son por ejemplo: el hielo que se derrite, casa abandonada que se desordena sola, organizaciones que se dañan solas. Pero como demostramos, simulación, sirve para generar energía para contrarrestar las tendencias destructivas y mejorar la organización, por ejemplo, reduciendo riesgos.

SERIOUS GAMES

Lightweight Analysis Tool en Documento: Serious Games 2006 DC «Harpoon an Original Serious Game» Special Handout:

As written by Don Gilman, AGSI, with contributions from Mike Price, ADOD; and Dan Redmond, Northrop Grumman, Maritime Systems integration.

Con base en estudios realizados, la  Defense Model  and Simulation Office, DMSO, estableció que herramientas de Modelos y Simulación no se están utilizando como sería deseable. 

Solución 

Harpoon 3 Professional (H3Pro)  está siendo empleado por «Northrop Grumman, Maritime Systems Integration» y el Australian Department of Defense’ para manejar esos problemas como una herramienta «liviana» con el fin de ejecutar  simulación rápida y de baja fidelidad y análisis

En 2002 quedó el acuerdo de licencia del Harpoon 3 professional con Australia, para educación y evaluación técnica. 

EL HARPOON ORIGINAL FUE PRODUCTO EDUCATIVO POR EL INSTITUTO NAVAL DE EEUU; ADEMÁS, USADO POR LA UNIVERSIDAD DE GUERRA NAVAL DE BRASIL Y POR “NAVAL POSTGRADUATE SCHOOL”, MONTEREY, CALIFORNIA, EEUU. 

Harpoon tiene una extraordinaria Inteligencia Artificial y bases de datos, creación de escenarios, simulación probabilística por ejemplo en algunas interacciones operacionales. La Marina Colombiana (ARC) hacia 2010-2011 adquirió software Harpoon profesional, incluido entrenamiento. Ha demostrado ser poderosa herramienta para reducir riesgos, en Investigación de Operaciones, así como Juegos de Guerra y Análisis de Sistemas. Las organizaciones demandan manejo de complejidad (probabilidades, auto organización, atractores) y entropía, donde Simulación es herramienta necesaria.

CASO SOFWARE DE SIMULACION COMERCIAL “HARPOON”-EEUU,“MUESTRA DE MANEJO DE CONFRONTACION O COMPETICION”, POR EJEM.: 1) NEGOCIOS, 2) MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS, 3) DEPORTES, 4) CONCURSOS VARIOS Y 5) DEFENSA; USANDO JUEGOS Y SIMULACION, PARA ESTUDIOS DE EFECTIVIDAD (O BENEFICIO) VS COSTOS Y RIESGOS. 

Con este software hay espacio y oportunidad para alistamiento en lo más parecido a la realidad de la confrontación, evaluar capacidades, reducción de riesgos, documentación excelente y relación con fabricantes y usuarios

DISERTACION EDGAR ROMERO 1992

ORGANIZACIÓN SOMETIDA A CAMBIOS RETOS, CONFLICTO, INCERTIDUMBRE, COMPLEJIDAD Y ENTROPÍA

REFLEXIONANDO SOBRE EL USO DE HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y SIMULACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES COMPLEJAS. ROMERO, EDGAR, Ph. D 1992 – “Rethinking the use of analytical tools and simulation in management of complex organizations”. Reconocimientos: “Academia Ciencias Nueva York” y “Quien es Quien entre Estudiantes de  Universidades de EE.UU.

Este trabajo demuestra que cuando hay dificultades en la práctica de disciplinas, las razones subyacentes pueden ser  debilidad en los fundamentos filosóficos y falta de consideración de los aspectos holísticos como el entorno organizacional y claridad que a su vez la organización es el entorno para la aplicación de las herramientas. El autor desarrolló un modelo de sistema que considera la organización sometida a cambios y a energía generada por retos, conflicto, incertidumbre, complejidad dinámica, aleatoriedad y entropía con tendencia a la desorganización y el caos. Las disciplinas discutidas con definiciones de sus capacidades y limitaciones pueden ser usadas para generar energía positiva para contrarrestar las tendencias negativas y mejorar la organización.

NECESIDAD DE ENFRENTAR EL MUNDO “VUCA”

En previa publicación decía: Como demuestra el estratega John Boyd la realidad de la vida  es entorno desfavorable, se requiere intervenir para enfrentarlo. Se requieren tres elementos cruciales interactuando simultáneamente: 1) Enfoque Sistémico, 2) Modelos & Simulaciones y 3) Grupos Investigación. 

Registros históricos muestran casos exitosos y que la realidad es cooperación o competición con otros. Se requiere: promocionar y privilegiar Mentalidades de Crecimiento de Carol Dweck con su enfoque en esfuerzo persistente y continuo; y rechazar efectivamente Mentalidades Fijas con su indeseable todo vale por su imagen.

Las mentalidades son creencias que llevan a un comportamiento de la persona, en un mundo “VUCA”, Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. El entorno VUCA es un mapa de variables negativas que pueden a afectar a una organización. Acrónimo de las palabras Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad, el entorno VUCA engloba diferentes conceptos para los que una organización debe trazar sus propias estrategias antes que sea demasiado tarde.

VUCA es un concepto que se originó en la Escuela de Guerra del Ejército de EE.UU para describir el mundo después de la Guerra Fría.

Algo que puede ser difícil de aceptar por mentalidades fijas, al eliminar control y supervisión, reemplazados por atractores y autoorganización en paradigma de complejidad, como es el caso de eliminar burocracia por cargos o grados, como vimos que a pesar de documentos excluyentes, en nuestra exitosa experiencia del rescate del astillero hoy Cotecmar, hubo intento de violar lo ordenado. 

Vanderbilt University Owen Graduate School of Management dice: “LAS MENTALIDADES DE CRECIMIENTO SON LA ÚNICA OPCIÓN. LA DIFERENCIA ENTRE UNA MENTALIDAD DE CRECIMIENTO Y UNA MENTALIDAD FIJA ES LA DIFERENCIA ENTRE TENER ÉXITO Y FALLAR EN UN MUNDO VUCA. Las personas que están entrenadas en métodos de Mentalidad de Crecimiento están mucho mejor equipadas para hacer frente personal e internamente con el cambio que enfrentan sus organizaciones y sus equipos. Esto, a su vez, les da la confianza y la seguridad para tiempos siempre inciertos”.

VER IMÁGENES https://www.eromerovdominio.com/COMPLEJENTROPIAyOTROSXYZ3/COMPLEJENTROPIAyOTROSXYZ3.html